Gran parte delle iniziative IA in portafoglio mette a bilancio una slide, non un risparmio. Gestisco la creazione di valore con l’IA sulle partecipate come fa un operatore: scelgo le scommesse che muovono l’EBITDA, ridisegno ogni flusso da zero invece di stenderci sopra uno strato di IA e guido l’adozione finché il nuovo modo di lavorare non diventa lo standard. Indipendente e senza vincoli di piattaforma, senza commissioni dai fornitori, così la raccomandazione serve la tesi e l’holding period.
Un programma di taglio dei costi elimina una voce di spesa e mette a bilancio un risparmio che compare una volta sola, poi si appiattisce. Un modello operativo IA nativo rimuove il collo di bottiglia alla radice, così lo stesso team accetta lavori che prima rifiutava e il guadagno si capitalizza lungo tutto l’holding period. Io costruisco il secondo. Il primo è facile da comprare e facile da modellare, e raramente muove il multiplo. Il secondo è dove vive il re-rating.
Una lettura dell’esposizione e del potenziale IA di un target prima di firmare. Dove l’IA sposta la tesi, quanto costerà l’EU AI Act e quali affermazioni sull’IA nel deck reggono.
Sul campo, in una o più partecipate. Scelgo le scommesse, le costruisco in produzione e resto finché il team non le gestisce senza di me. La capacità resta dopo che me ne vado.
Tengo io la posizione IA in una partecipata mentre assumi la figura interna, così il piano di creazione di valore parte prima che sia al suo posto.
Non prendo alcuna commissione da fornitori o piattaforme di IA. Se la risposta giusta per una partecipata è lo strumento più economico, o nessuno strumento nuovo, è quella la risposta che ricevi. La raccomandazione serve la tesi e l’holding period, e nient’altro. È proprio questo il senso di portare dentro un operatore invece di un rivenditore.
Ho guidato la trasformazione IA come Director of AI Transformation in una software house partecipata da un fondo di private equity, con un mandato sul conto economico. Ho ricostruito il go-to-market e il back-office intorno all’IA in produzione e ho ridotto un processo chiave dal preventivo all’incasso da giorni a ore. Il punto di vista che porto è quello di un investitore: costruisco la capacità che si capitalizza, non il taglio dei costi che vale una volta sola.
Un ingaggio breve e a costo fisso, su una sola azienda o sull’intero portafoglio: dove l’IA è reale, dove è teatro e dove si nasconde il prossimo punto di EBITDA. Due o tre settimane, e una lettura prioritaria sulla creazione di valore che resta tua, che si vada avanti o no.
Prenota una call di 30 minuti →Una call di lavoro di 30 minuti. Parliamo del portafoglio, dell’holding period e di dove l’IA inciderebbe per prima sui numeri. Se posso aiutarti, definiamo il perimetro. Se non posso, te lo dico e ti indico chi può farlo.