L’IA tient ses promesses dans un cabinet quand trois choses avancent ensemble : la bonne plateforme, des processus repensés autour d’elle, et des avocats qui s’en servent tous les jours. Je m’occupe des trois, en indépendant, sans lien avec aucun éditeur, pour que les licences que vous payez déjà se traduisent en dossiers traités plus vite et en heures récupérées.
Dans le juridique, la question de l’adoption est derrière nous. Celle qui reste : comment passer de quelques pilotes enthousiastes à une capacité sur laquelle tout le cabinet s’appuie. Ça coince rarement du côté de l’outil, que vous penchiez pour Harvey, Legora ou une solution bâtie sur vos propres processus. Ça coince quand la plateforme, les processus et les équipes avancent chacun à leur rythme au lieu d’avancer ensemble, et les licences finissent par prendre la poussière.
Dans n’importe quel cabinet, certains avocats tirent déjà bien plus de ces outils que les autres. Combler cet écart, c’est ce qui transforme une poignée de pionniers en capacité à l’échelle du cabinet. Et le mot capacité n’est pas choisi au hasard. La crainte classique, c’est que l’efficacité fasse fondre les heures facturables. Je constate l’inverse : à effectif égal, les équipes absorbent les dossiers qu’elles refusaient hier, les marges s’améliorent, et un cabinet de taille moyenne se met à rivaliser avec de plus gros.
Les nouveaux dossiers classés, les conflits d’intérêts détectés et l’orientation décidée avant qu’un avocat n’y consacre une heure.
Le premier passage sur un large corpus de documents, pour que vos avocats réservent leurs heures aux arbitrages plutôt qu’au dégrossissage.
Revue, rédaction, et une bibliothèque de clauses et de précédents propre au cabinet, bâtie sur la façon dont vos équipes travaillent vraiment.
Recherche, classification et chronologies sur de larges ensembles de preuves, là où les heures s’accumulent et où les délais ne se négocient pas.
Surveillance, classification et rédaction autour des registres et des dépôts, ce travail très codifié qu’une solution taillée pour vos processus traite particulièrement bien.
Vos propres précédents et votre savoir-faire rendus faciles à retrouver, pour que l’expérience accumulée du cabinet serve à chaque nouveau dossier.
Utilisez les modèles les plus puissants sur vos dossiers les plus sensibles, avec un niveau de protection des données calibré dossier par dossier, et des flux de données et des contrats documentés pour le justifier. Anonymiser, traiter, réintégrer, avec un accès automatisé et gouverné aux systèmes déjà en place chez vous.
Le contrat entreprise standard de la plateforme, sans rétention des données. Documenté, et suffisant pour l’essentiel des dossiers du quotidien.
S’y ajoute l’hébergement des données dans l’UE, avec le flux de données et la traçabilité contractuelle qu’un client ou un régulateur peut inspecter.
Traités sans que rien d’identifiable ne sorte du cabinet. Sur site, ou anonymisation en interne.
Démarrer sur un périmètre restreint, ou confier le programme entier. Dans les deux cas, le cabinet garde la main.
Deux à trois semaines, forfait fixe, pour éprouver le plan : confirmer que la plateforme vers laquelle vous penchez est le bon choix, identifier où la protection du secret professionnel doit être renforcée, et déterminer quel processus rapporte en premier. Vous gardez le livrable, qu’on aille plus loin ou non.
Je travaille aux côtés de votre équipe et je mène un cas d’usage jusqu’au bout. Reprendre le processus à zéro, confier le premier passage à la machine et les arbitrages à vos avocats, le construire, le livrer, et rester jusqu’à ce que vos équipes l’utilisent au quotidien.
Je porte le programme IA avec vous. Stratégie, feuille de route, arbitrages entre construire et acheter, gouvernance, et construction de la capacité à l’intérieur du cabinet.
Directeur de la transformation IA d’un éditeur de logiciels détenu par un fonds, j’en ai reconstruit les opérations autour de l’IA, en production. J’ai débattu de la réglementation de l’IA à la Chambre des lords et organisé un débat sur la conscience de l’IA à Middle Temple Hall, l’un des Inns of Court, avec Gary Marcus, Anil Seth et Marcus Hutter. Trancher en même temps le secret professionnel, l’adoption et l’EU AI Act, c’est un travail que j’ai déjà fait, de l’intérieur.
Les obligations du règlement pour les systèmes à haut risque, celles qui touchent l’IA de recrutement et de traitement des dossiers, ont été reportées au 2 décembre 2027 par le Digital Omnibus adopté. Un cabinet dispose donc d’un vrai délai. Les obligations de transparence de l’article 50, elles, démarrent le 2 août 2026, tandis que le régime de sanctions s’applique depuis le 2 août 2025. Et une obligation s’applique déjà, l’article 4 : depuis février 2025, vos équipes doivent maîtriser l’IA qu’elles utilisent, et c’est exactement le même travail d’accompagnement qui fait tenir l’adoption. Je cartographie vos usages, je pose la gouvernance et j’aligne la documentation sur le règlement, pour que la conformité découle du déploiement au lieu d’être un chantier à part.
Voir le diagnostic EU AI Act →Un appel de travail de 30 minutes. On regarde où en est votre cabinet avec l’IA et ce qui rapporterait en premier. Je travaille aux côtés de vos avocats ; le jugement juridique reste le leur.
Ou récupérez la grille EU AI Act →Conçu et mené par un praticien qui a conduit une transformation IA d’entreprise de bout en bout et débattu de la réglementation de l’IA à la Chambre des lords.
Découvrir qui mène la mission →