L’IA, ce n’est pas simplement faire la même chose plus vite.
Je fais en sorte que votre entreprise tire le maximum de l’IA pour élargir ses capacités et gagner en compétitivité. Je travaille fonction par fonction : je redessine le flux de travail à partir de zéro et j’installe le modèle opératoire qui fait de la nouvelle façon de travailler la norme par défaut. Indépendant et sans attache à aucune plateforme, que vous ayez une direction IA permanente à pourvoir ou non.
L’IA traverse tout : la façon dont les décisions se prennent, dont le risque se pilote, dont les clients sont servis. Votre organisation, elle, fonctionne en silos verticaux. Combler cet écart relève d’abord d’un changement opérationnel, bien avant d’être une case de plus dans l’organigramme. C’est ce que la plupart des entreprises sous-estiment.
Ma façon d’intervenir dépend de là où vous en êtes. Si quelqu’un pilote déjà l’IA en interne, je travaille à ses côtés pour caler le modèle opérationnel, les indicateurs et les premiers cas d’usage, et j’ajoute de la capacité de livraison là où elle manque. Si personne n’en a encore la charge, j’arrive le premier sur un mandat à durée limitée, j’installe la capacité et je livre les premiers résultats : le responsable permanent que vous recrutez hérite ainsi d’une fonction qui tourne, et non d’une page blanche. Dans les deux cas, le rôle est conçu pour devenir inutile, et la capacité reste dans vos équipes à la fin.
Je l’ai déjà fait. Comme directeur de la transformation IA d’un éditeur de logiciels détenu par un fonds, j’ai reconstruit le go-to-market et le back-office autour de l’IA, en production, sous mandat de P&L, et j’ai fait passer un processus clé du devis à l’encaissement de plusieurs jours à quelques heures, adossé à une couverture complète de tests automatisés. J’aurais payé cher pour que quelqu’un me montre ce qui marche et ce qui ne marche pas, au lieu d’avancer à tâtons et de faire toutes les erreurs du manuel. C’est exactement ce que vous obtenez : l’expérience qu’une équipe met d’ordinaire douze à dix-huit mois à payer en erreurs coûteuses, disponible dès le premier jour.
Ce que je vise, c’est la montée en puissance : une IA qui permet à une entreprise de cent personnes de jouer dans la cour d’une entreprise de mille, où les mêmes équipes absorbent un travail qu’elles refusaient avant et où l’activité croît.
Le diagnostic de maturité IA. Six questions, cinq minutes, sans appel. Vous recevez un état des lieux noté de votre IA et les trois priorités à traiter en premier. Un point de départ franc, et il ne coûte rien.
Faire le diagnostic gratuit →La plupart des paris sur l’IA sont perdus avant même d’avoir commencé. Mauvaise plateforme, mauvais processus, mauvais critères de réussite. Je cartographie vos vraies contraintes et je vous recommande une architecture que vous pourrez tenir dans la durée.
Je m’assois avec les gens qui font tourner la fonction jusqu’à la comprendre à fond, puis je reconstruis le flux de zéro : la machine prend les étapes répétitives, vos équipes gardent les décisions qui demandent du jugement. Ça va beaucoup plus loin que de brancher de l’IA sur le processus existant. Je m’intègre 8 à 16 semaines et je mets le système en production aux côtés de vos développeurs, de vos équipes ops et de vos experts métier, avec la sécurité et la gouvernance intégrées dès le premier jour.
La plupart des projets d’IA meurent à bas bruit, et rarement à cause de l’outil. Ils tombent en désuétude parce qu’ils obligent les gens à redéfinir qui ils sont. Les derniers 20 %, c’est amener vos meilleurs éléments à recentrer leur rôle sur le jugement, pour qu’ils s’emparent de l’outil au lieu de le ranger dans un tiroir. Je reste pendant cette phase, je mesure l’adoption et je redéfinis les rôles jusqu’à ce que la nouvelle façon de faire devienne la norme.
Les amendes atteignent 35 M€ ou 7 % du chiffre d’affaires mondial pour les usages interdits. Les pratiques interdites et l’obligation de maîtrise de l’IA par les équipes au titre de l’article 4 s’appliquent depuis février 2025. Le régime de sanctions s’applique depuis le 2 août 2025. Les obligations de transparence de l’article 50 et l’application aux modèles d’IA à usage général démarrent le 2 août 2026. Les obligations pour les systèmes à risque élevé, l’IA de recrutement et d’emploi comprise, ont été reportées au 2 décembre 2027 par le Digital Omnibus adopté.
n’ont engagé aucune démarche sérieuse de mise en conformité
Vision Compliance, 2026
n’ont pas d’inventaire complet des systèmes d’IA en service
PwC, 2025
constatent des lacunes en compétences IA dans leurs équipes
DataCamp / YouGov, 2026
De plusieurs jours à quelques heures. J’ai reconstruit un cycle du devis à l’encaissement impliquant plusieurs équipes, adossé à une couverture complète de tests automatisés, en faisant monter le taux de conversion sur les affaires qui se gagnent à la vitesse.
De plusieurs semaines de retard au temps réel. Un scoring assorti de déclencheurs d’intervention, à la place d’une revue manuelle qui accusait plusieurs semaines de retard sur l’état réel de chaque compte.
Une semaine gagnée à chaque cycle. Les systèmes sources consolidés dans une vue unique pour la direction, à date fixe, à la place d’un assemblage à la main.
Taux de conversion quasiment doublé. J’ai créé la fonction mondiale de solutions engineering en partant de zéro et quasiment doublé le taux de conversion des affaires complexes, et j’ai piloté la relation analyste qui a valu à l’entreprise sa place de leader dans une évaluation d’analystes de référence de sa catégorie.
Je traite les données personnelles européennes sous accord de traitement signé, avec chaque client et chaque hébergeur de la stack.
Chaque outil de la stack dispose d’un audit SOC 2 Type II indépendant. C’est un critère de sélection, avant la moindre ligne de code.
Chiffrement au repos et en transit. Réseau privé entre les services. Cloisonnement par client.
Vos équipes s’authentifient via votre fournisseur d’identité existant (Okta, Azure AD, Google Workspace) dès le premier jour. Aucun identifiant supplémentaire, aucune friction pour la DSI.
Je sécurise et j’accélère la création de valeur IA sur l’ensemble de votre portefeuille, à temps partagé, sans poste à plein temps à financer dans chaque société. Le levier de réduction des coûts ne rapporte qu’une fois, avant la sortie. Le levier AI-native, lui, lève les goulets d’étranglement : une société absorbe alors une charge de travail hors de portée jusque-là et fait croître son chiffre d’affaires sans recruter, et cet avantage se capitalise sur toute la détention. C’est celui-là que je construis. Je ne touche aucune commission d’éditeur : la recommandation est donc celle qui fait grandir l’actif, et rien d’autre.
Pour le private equity →L’IA prend dans un cabinet quand la plateforme, les processus et les équipes s’accordent, et que les données clients couvertes par le secret professionnel restent protégées à chaque étape. C’est cela, le travail : la bonne plateforme, deux ou trois processus qui font réellement gagner des heures, une posture de confidentialité arrêtée dossier par dossier, et le tout défendable au regard du droit européen. Indépendant, sans parti pris pour aucun éditeur, pour que la recommandation soit celle qui convient à votre cabinet.
Pour les cabinets d’avocats →Un appel de travail de 30 minutes. Vous repartez avec une idée claire de là où l’IA serait le plus rentable dans votre activité, qu’on travaille ensemble ou non. On parle de votre situation réelle. Si je peux aider, je le cadre. Sinon, je vous le dis et je vous oriente vers la bonne personne.
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