Javier Masides est le praticien senior, avec un réseau de partenaires de confiance pour la capacité de livraison. Chaque engagement est dimensionné au travail, pas au remplissage de sièges.
J’ai commencé comme développeur, puis chef de projet, puis quinze ans en solutions engineering. Des équipes internationales, des méthodologies avant-vente, tout le cycle de vente et de délivrance de logiciels entreprise en EMEA et LATAM.
L’IA est au cœur de mon travail depuis 2022. C’est l’outil avec lequel j’ai construit une fonction Solutions Engineering globale dans un éditeur SaaS entreprise soutenu par du PE, et c’est ce qui m’a valu le mandat pour la stratégie de transformation IA à l’échelle de l’entreprise. J’ai transformé cela en une fonction dédiée d’IA agentique, construite de zéro avec un mandat P&L complet, livrant des systèmes en production sur le GTM et les opérations internes. Trouver le bon équilibre entre rapidité, coût, sécurité et adoption au quotidien.
Ce que j’ai appris dans ce poste, c’est le socle de Worklabs.
Les compétences pour arriver à une démo qui fonctionne ne sont pas celles qui mènent à un système adopté par l’équipe. L’écart entre les deux, c’est là que la plupart des budgets IA restent bloqués.
Les indicateurs d’adoption comptent plus que les scores F1. Quand on a dû expliquer pourquoi un investissement à six chiffres dort sur une étagère, on arrête de traiter l’adoption comme un problème de phase 2.
Déployer des systèmes en production à grande échelle enseigne des choses que la stratégie seule ne peut pas apprendre. On découvre où se trouvent les vraies frictions, quels cas limites comptent réellement, et pourquoi le dernier kilomètre de l’adoption est la partie la plus difficile.
C’est la seule façon de livrer dans un environnement régulé sans devenir le prochain titre de presse sur la conformité. Les environnements PE enseignent ça. On avance vite à travers les contrôles, pas en les contournant.
Pas le modèle. Pas l’infrastructure. Le passage entre le pilote qui marche et l’équipe qui adopte le nouveau workflow comme le seul workflow. Worklabs reste présent dans cette zone grise. C’est là que le ROI se construit.
La plupart des pages bio de consultants ne listent que des forces. Voici les limites honnêtes.
30 minutes. Pas de slides. On parle de votre situation réelle. Si on peut aider, on cadre le projet. Sinon, on vous le dit et on vous oriente.