Para que la IA funcione en un despacho tienen que encajar tres cosas: la plataforma adecuada, los flujos de trabajo rediseñados a su alrededor y las personas que la usan cada día. Trabajo sobre las tres, de forma independiente y sin atarme a ninguna plataforma, para que las licencias que ya pagas se conviertan en horas que tus abogados recuperan.
En el sector legal la conversación ya no va de si adoptar IA o no. Lo difícil es pasar de unos cuantos pilotos a una capacidad en la que se apoye todo el despacho. Eso rara vez se atasca en la herramienta, da igual que te decantes por Harvey, por Legora o por un desarrollo a medida de tu propio proceso. Se atasca cuando la plataforma, el flujo rediseñado y las personas avanzan cada uno por su lado en lugar de a la vez, y las licencias acaban cogiendo polvo.
Dentro de cualquier despacho hay gente que ya les saca mucho más partido a estas herramientas que el resto. Cerrar esa brecha es lo que convierte a un puñado de pioneros en una capacidad de todo el despacho. El primer miedo suele ser que la eficiencia se coma la hora facturable. Mi lectura es la contraria: la misma plantilla asume trabajo que antes rechazaba, los márgenes mejoran y un despacho más pequeño empieza a plantar cara a uno grande.
Clasificar los asuntos nuevos, detectar conflictos de intereses y decidir la asignación antes de que un abogado dedique su primera hora.
La primera pasada a grandes volúmenes de documentación, para que tus abogados dediquen sus horas a lo que exige criterio y no a leer en bruto.
Revisión, redacción y una biblioteca de cláusulas y modelos propia del despacho, montada sobre cómo trabajan de verdad tus equipos.
Búsqueda, clasificación y cronologías sobre grandes volúmenes de prueba, donde se acumulan las horas y los plazos no esperan.
Vigilancia, clasificación y redacción en torno a registros y solicitudes, el tipo de trabajo cargado de reglas donde un desarrollo a medida rinde mejor.
Tus propios modelos, dictámenes y know-how convertidos en algo que se encuentra con una búsqueda, para que la experiencia de todo el despacho no dependa de la memoria de unos pocos.
Puedes usar los modelos más potentes en tu trabajo más sensible si el tratamiento de los datos se decide asunto por asunto y queda documentado, con su flujo de datos y sus contratos. Anonimizar, procesar y devolver el resultado, con acceso controlado y trazable a los sistemas que ya usas.
El contrato empresarial estándar de la plataforma, con retención cero de datos. Documentado, y suficiente para el grueso de los asuntos del día a día.
Datos alojados en la UE como mínimo, con el flujo de datos y el rastro contractual listos para enseñárselos a un cliente o a un regulador.
Nada identificable sale del despacho: en tus propios servidores, o con anonimización de puertas adentro.
Empieza por algo pequeño y acotado o encárgame el programa entero. En los dos casos, las riendas las lleva el despacho.
De dos a tres semanas, a precio cerrado, para poner a prueba el plan: si la plataforma por la que te inclinas es la buena, dónde hay que afinar el régimen de confidencialidad y qué flujo de trabajo compensa atacar primero. El resultado es tuyo, sigamos trabajando juntos o no.
Trabajo junto a tu equipo y llevo un caso de uso hasta el final. Rediseño el flujo de trabajo desde cero, con la máquina en la primera pasada y tus abogados en las decisiones de criterio, lo construyo, lo saco a producción y me quedo hasta que tu gente lo usa en su día a día.
Llevo el programa de IA contigo. Estrategia, hoja de ruta, decisiones de construir o comprar, gobernanza, y dejar montada la capacidad dentro del despacho.
Como Director de Transformación con IA, reconstruí las operaciones de una empresa de software participada por private equity alrededor de la IA en producción. Debatí sobre la regulación de la IA en la Cámara de los Lores y organicé un debate sobre la consciencia de la IA en Middle Temple Hall, en uno de los Inns of Court, con Gary Marcus, Anil Seth y Marcus Hutter. Un despacho tiene que sopesar secreto profesional, adopción y EU AI Act en una sola decisión. Esa decisión ya me ha tocado tomarla a mí.
Las obligaciones de alto riesgo del Reglamento, las que alcanzan a la IA de selección de personal y de gestión de asuntos, pasaron al 2 de diciembre de 2027 con la adopción del Digital Omnibus, así que hay margen de verdad. Los deberes de transparencia del Artículo 50 entran en vigor el 2 de agosto de 2026, mientras que el régimen sancionador se aplica desde el 2 de agosto de 2025. Y lo que ya aprieta es el Artículo 4: desde febrero de 2025 tus abogados tienen que estar formados en IA, y esa misma formación es la que hace que la adopción cuaje. Clasifico tu uso de IA, fijo la gobernanza y pongo la documentación en el calendario que marca la norma, para que el cumplimiento salga del propio despliegue en lugar de convertirse en un proyecto aparte.
Ver el diagnóstico del EU AI Act →Una llamada de trabajo de 30 minutos. Hablamos de en qué punto está tu despacho con la IA y de dónde se notarían antes los resultados. Trabajo junto a tus abogados; las decisiones legales son suyas.
O llévate la guía del EU AI Act →Detrás de esto hay alguien que llevó una transformación con IA de principio a fin y debatió sobre la regulación de la IA en la Cámara de los Lores.
Más sobre quién está detrás →