La IA no es simplemente hacer lo que hacías antes pero más rápido.
Consigo que tu empresa aproveche al máximo la IA para ampliar capacidades y competitividad. Voy función a función: rediseño el flujo de trabajo desde cero y monto el modelo operativo que convierte la nueva forma de trabajar en la establecida por defecto. Independiente y sin atarme a ninguna plataforma, tanto si estás cubriendo una dirección de IA permanente como si no.
La IA atraviesa cómo se toman las decisiones, cómo se controla el riesgo y cómo se atiende al cliente. Tu empresa, en cambio, funciona por silos verticales, y salvar esa distancia es un cambio operativo mucho antes que un cambio de organigrama. Esa es la parte que casi todo el mundo subestima.
El punto de partida marca cómo te ayudo. Si dentro de la empresa ya hay alguien al frente de la IA, trabajo codo con codo para afinar el modelo operativo, las métricas y los primeros casos de uso, y sumo capacidad de entrega donde falta. Si todavía no lo lleva nadie, entro yo primero con un mandato con fecha de caducidad, monto la capacidad y saco los primeros resultados, para que el responsable permanente que contrates herede una función que ya rueda en lugar de un folio en blanco. En los dos casos, el puesto está pensado para volverse prescindible, y al final la capacidad se queda en tu equipo.
Esto ya lo he hecho. Como Director de Transformación con IA en una empresa de software respaldada por private equity, reconstruí el negocio y las operaciones internas alrededor de la IA, con un mandato de P&L y en producción, y reduje un proceso central, del presupuesto al cobro, de días a horas, con una cobertura completa de tests automatizados detrás. Habría pagado por que alguien me contara qué funciona y qué no, en lugar de ir a ciegas y tropezar con todas las piedras. Eso es justo lo que te llevas: el criterio que un equipo suele tardar de doce a dieciocho meses en ganar a base de errores caros, sobre la mesa desde el primer día.
Lo mío es ampliar la capacidad: IA que hace que una empresa de cien personas rinda como una de mil, donde la misma gente asume trabajo que antes tenía que rechazar y el negocio crece.
El diagnóstico de madurez en IA. Seis preguntas, cinco minutos, sin llamada. Te llevas una lectura puntuada de en qué punto está tu IA y los tres primeros arreglos por los que empezar. Un punto de partida honesto, y no cuesta nada.
Haz el diagnóstico gratis →La mayoría de las apuestas de IA se caen antes de arrancar. Plataforma equivocada, proceso equivocado, criterios de éxito equivocados. Mapeo tus restricciones de verdad y te recomiendo un stack con el que puedas vivir.
Me siento con la gente que lleva la función hasta entenderla a fondo y replanteo el flujo desde cero: la máquina se queda con los pasos repetibles y tu gente con las decisiones que piden criterio. Eso va mucho más lejos que enchufar IA al proceso de siempre. Me incorporo entre 8 y 16 semanas y lo saco a producción junto a tus ingenieros, tu gente de operaciones y tus expertos de negocio, con seguridad y gobernanza desde el primer día.
La mayoría de la IA muere en silencio, y casi nunca por la herramienta. Deja de usarse porque obliga a la gente a replantearse quién es en su trabajo. El último 20% consiste en que tu mejor gente reconstruya su papel alrededor del criterio, para que tire de la herramienta en lugar de arrinconarla. Me quedo durante todo ese proceso, midiendo la adopción y rediseñando puestos hasta que la nueva forma de trabajar se convierte en el estándar.
Las multas llegan a 35M € o el 7% de la facturación global en los usos prohibidos. Las prácticas prohibidas y el deber de formar a la plantilla en IA del Artículo 4 se aplican desde febrero de 2025. El régimen sancionador está en vigor desde el 2 de agosto de 2025. Los deberes de transparencia del Artículo 50 y la aplicación a los modelos GPAI entran el 2 de agosto de 2026. Las obligaciones de alto riesgo, la IA de selección y de gestión de personal incluida, se movieron al 2 de diciembre de 2027 con el Digital Omnibus adoptado.
no ha dado ningún paso real hacia el cumplimiento
Vision Compliance, 2026
no tiene un inventario completo de los sistemas de IA que usa
PwC, 2025
arrastra carencias de formación en IA en su plantilla
DataCamp / YouGov, 2026
De días a horas. Reconstruí un proceso del presupuesto al cobro que cruzaba varios equipos, con una cobertura completa de tests automatizados detrás, y subí la tasa de cierre en las operaciones que se ganan por rapidez.
De semanas de retraso a tiempo real. Un indicador con alertas para intervenir a tiempo, en vez de una revisión manual que iba semanas por detrás de la situación real de cada cuenta.
Una semana recuperada en cada cierre. Los sistemas de origen volcados de forma periódica en una única vista de dirección, en lugar de montarla a mano.
Tasa de cierre casi doblada. Monté la función global de solutions engineering desde cero y casi doblé la tasa de cierre en operaciones complejas de gran cuenta, y lideré la interlocución con los analistas que llevó a la compañía a posición de líder en una evaluación de referencia de su categoría.
Trato datos personales europeos al amparo de contratos de encargo de tratamiento firmados con cada cliente y con cada proveedor de infraestructura del stack.
Cada herramienta del stack tiene su propia auditoría SOC 2 Type II independiente. Lo exijo antes de escribir una sola línea de código.
Cifrado en reposo y en tránsito. Red privada entre servicios. Aislamiento por cliente.
Tu equipo se autentica con vuestro proveedor de identidad (Okta, Azure AD, Google Workspace) desde el primer día. Sin credenciales aparte, sin fricción para IT.
Reduzco el riesgo y acelero la creación de valor con IA en tu cartera, en formato fraccional, sin un fichaje a tiempo completo que financiar empresa por empresa. La jugada del recorte de costes da un ahorro puntual antes de la venta. La jugada nativa en IA elimina los cuellos de botella, de modo que la empresa asume trabajo que antes no podía y crece en ingresos sin sumar plantilla, y eso se acumula durante todo el periodo de hold. Yo construyo la segunda. No cobro comisiones de ningún proveedor, así que la recomendación es la que hace crecer el activo.
Para private equity →La IA aterriza en un despacho cuando la plataforma, los flujos de trabajo y las personas encajan a la vez, con los datos confidenciales del cliente protegidos en cada paso. Ese es el trabajo: la plataforma adecuada, dos o tres flujos que de verdad devuelven horas, una postura de confidencialidad que se decide asunto por asunto, y todo ello capaz de aguantar ante la normativa europea. Independiente y sin atarme a ninguna plataforma, así que la recomendación es la que encaja en tu despacho.
Para despachos de abogados →Una llamada de trabajo de 30 minutos. Sales con una lectura de dónde compensaría primero la IA en tu negocio, trabajemos juntos o no. Hablo de tu situación real. Si puedo ayudar, lo concreto. Si no puedo, te lo digo y te paso el contacto de alguien que sí.
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