La mayoría de las iniciativas de IA de la cartera dan un titular para el consejo, no un ahorro real. Yo dirijo la creación de valor con IA en las participadas como lo hace un operador: elijo las apuestas que mueven el EBITDA, rediseño cada flujo de trabajo desde cero en lugar de poner una capa de IA encima, e impulso la adopción hasta que la nueva forma de trabajar se convierte en el estándar. Independiente y sin atarme a ninguna plataforma, sin comisiones de proveedor, para que la recomendación sirva a la tesis y al periodo de hold.
Un programa de recorte de costes reduce una partida de gasto y deja un ahorro que aparece una vez y no se repite. Un modelo operativo nativo en IA elimina el cuello de botella en sí, de modo que el mismo equipo asume trabajo que antes tenía que rechazar, y la ganancia se acumula durante todo el periodo de hold. Yo construyo la segunda. La primera es fácil de comprar y fácil de modelar, y rara vez mueve el múltiplo. La segunda es la que se paga en el exit.
Una lectura de la exposición y el potencial de IA de un target antes de firmar. Dónde afecta la IA a la tesis, cuánto costará el EU AI Act y qué afirmaciones sobre IA del deck se sostienen.
Sobre el terreno en una o varias participadas. Elijo las apuestas, las construyo en producción y me quedo hasta que el equipo las opera sin mí. La capacidad se queda cuando yo me voy.
Cubro la dirección de IA en una participada mientras contratas, para que el plan de creación de valor empiece a moverse antes de que se incorpore el responsable permanente.
No cobro comisión de ningún proveedor ni plataforma de IA. Si la respuesta correcta para una participada es la herramienta más barata, o ninguna herramienta nueva, esa es la respuesta que recibes. La recomendación sirve a la tesis y al periodo de hold, y a nada más. Justo para eso traes a un operador en lugar de a un revendedor.
Fui Director de Transformación con IA en una empresa de software respaldada por private equity, bajo un mandato de P&L. Reconstruí el negocio y las operaciones internas alrededor de la IA en producción y reduje un proceso central, del presupuesto al cobro, de días a horas. Lo miro como lo miraría un inversor: construyo la capacidad que se acumula, no el recorte que solo cuenta una vez.
Un proyecto corto y a precio cerrado sobre una empresa o sobre la cartera: dónde la IA es real, dónde es teatro y dónde se esconde el siguiente punto de EBITDA. De dos a tres semanas, y una hoja de ruta priorizada de creación de valor que te quedas, sigamos adelante o no.
Reserva una llamada de 30 minutos →Una llamada de trabajo de 30 minutos. Hablamos de la cartera, del periodo de hold y de dónde empezaría la IA a mover el EBITDA. Si puedo ayudar, lo concreto. Si no puedo, te lo digo y te paso el contacto de alguien que sí.